HRD컨설팅

입소(立素)는 조직내 HRD를 전략적으로 봅니다.
HRD가 기업의 사업전략과 철저하게 연계되고 HRM제도들과 통합적으로 운영될 수 있도록 구체적인 전략을 강구합니다.
HRD는 교육분야만의 사업이 아닙니다. 전사적인 ‘육성’의 관점에서 전략과 체계를 구축해야 합니다.
저희는 이를 위한 충분한 경험과 노하우를 가지고 있으며 조직에 적합한 실천적 대안을 함께 찾아볼 것입니다.

HRD컨설팅

입소(立素)는 조직내 HRD를 전략적으로 봅니다.
HRD가 기업의 사업전략과 철저하게 연계되고 HRM제도들과 통합적으로 운영될 수 있도록 구체적인 전략을 강구합니다.
HRD는 교육분야만의 사업이 아닙니다. 전사적인 ‘육성’의 관점에서 전략과 체계를 구축해야 합니다.
저희는 이를 위한 충분한 경험과 노하우를 가지고 있으며 조직에 적합한 실천적 대안을 함께 찾아볼 것입니다.

인재육성체계 수립

사업 및 인사전략을 분석, 중장기 인재 육성전략에 연계된 HRD전략을 수립합니다.

경영층과 조직구성원들의 의견을 심층 분석한 후, 필요한 인재육성의 전략과제들을 도출하고
자사에 특화된 Master Plan을 수립합니다.

역량모델링

역량모델은 조직의 중장기 사업 비전 전략을 실현하는데 가장 중요한 성공적 행동과 태도를 체계화시켜 놓은 것입니다.

“역량(Competency)”이 우수 성과자가 보통 성과자와 차별화되는 사고나 행동패턴이라고 정의한다면,

역량모델링은 조직의 성과를 실현하기 위한 핵심 행동요소와 우수 성과자의 사고나 행동패턴을 분석하여 구축합니다.

교육체계 수립

교육체계는 조직의 전략적 요구와 구성원들의 교육요구를 반영하여,
교육의 방향과 목표, 교육내용 간 관계를 구조화한 것입니다.

특히, 신입에서 중간 리더를 거쳐 경영자가 되는 종적인 육성체계와 직군 및 직무, 어학,
조직활성화 등 횡적인 육성체계를 구축하여,
조직 구성원이 어느 부서, 어느 단계에 있으며,
어떠한 교육을 이수해야 하는지 중장기 성장비전과 로드맵을 함께 담아냅니다.

교육과정 개발

HRD의 트렌드와 자사의 특수한 요구를 반영하여
「직급별 or 리더십교육」과 「직무별 or 기술교육」각각에 적합한 교육과정을 개발합니다.

다양한 경영상의 요구 및 직급별/직무별 교육요구를 반영할 수 있는 Framework를 구축하고,
산출 프로세스에 따른 각종 Intervention을 통한 풍부한 실무, 현장 자료가 체계적인 교육내용으로 전환합니다.

특히, 최근의 HRD 트렌드를 반영한 플립러닝, 블렌디드러닝, 마이크로러닝용 동영상 콘텐츠도 병행 개발합니다.

교육과정 개발에서는 교육분석·설계 단계부터 성과 창출이 가능하고 현업적용도가 평가될 수 있도록
진단평가 도구도 함께 개발합니다.

HED 성과관리 및 교육평가

조직에서는 연중 많은 HRD 활동이 이루어지지만
그에 대한 성과나 효과에 대해서는 체계적인 평가와 관리가 부족한 것이 사실입니다.

HRD 성과관리는 HRD 투자율, 교육인시율 등
투자지표 관리나 교육 전·후의 교육평가를 통하여 연중 관리되어야 합니다.

적합한 HRD 투자지표 개발이나 교육평가에 대한 분석과
Tool 개발 및 관리 방안에 대해 다양한 구축 경험을 바탕으로 입소가 돕겠습니다.