경력개발컨설팅(CDP)

조직의 전략적 요구와 구성원들의 경력희망을 반영한,
인재육성의 핵심적 장치로서 경력개발체계를 구축합니다.
조직의 중장기적 사업전략을 실현할 전략적 인재와
구성원의 궁극적인 경력지향점을 접목하여 Career Anchor를 도출합니다.
Career Anchor에 도달하기 위한 단계를 나누어
Training/Rotation/Self Study/Career Counseling 등
경력개발 경로 및 가이드를 개발합니다.

경력개발컨설팅(CDP)

조직의 전략적 요구와 구성원들의 경력희망을 반영한,

인재육성의 핵심적 장치로서 경력개발체계를 구축합니다.

조직의 중장기적 사업전략을 실현할 전략적 인재와

구성원의 궁극적인 경력지향점을 접목하여 Career Anchor를 도출합니다.

Career Anchor에 도달하기 위한 단계를 나누어

Training/Rotation/Self Study/Career Counseling 등

경력개발 경로 및 가이드를 개발합니다.

경력개발체계 구축은 조직의 전략적 요구와 구성원의 경력희망을 반영한
경력지향점(Career Anchor) 도출을 기반으로 하는데
구체적으로는 직무분석 결과를 토대로
연관 직무 간 직무분류를 바탕으로 합니다.

각각의 경력지향점에 이르는 경력단계(Career Ladder : 통상 3~5단계로 구분)를 나누고
경력단계마다 경험해야 할 직무경로와 필요 교육을 제시하여 경력개발을 가이드합니다.

최근에는 Career Ladder가 해당 전문분야나 직무분야의 수직경로는 확실하게 보여주나
수직 및 수평 이동을 포괄하는 종합적 이동을 보여주는 데는 한계점이 있어

Career Lattice(경력 ‘격자’ 이동) 개념을 적용하기도 합니다.

이러한 CDP 체계를 원활하게 운영하기 위해 연관 직무이동 등
경력경로모형 개발, Entry Cruise,
경력희망 요구조사, 직무이동예고제, 조직 내 직무공모제, 사수-부사수제,

상사의 경력개발지원 평가지표 반영, 경력개발지원 IT시스템 구축 등 제도적 장치 및 인프라를 마련합니다.

또한, CDP는 조직의 전략-인사-교육을 아우르는 포괄적인 체계여서 구축 시 조직의 전략적 요구 반영은 물론
인사와 교육이 긴밀히 협조해야 합니다.